2024年7月（yuè）18日，华禹集团在华禹（yǔ）总部运营基地召开上半年工（gōng）作（zuò）总结及下半年工（gōng）作部署会，本次会议的主（zhǔ）题是“目标驱动，使（shǐ）命必达”，会议全面回顾总结了上（shàng）半年的（de）工（gōng）作成果，分析了存在的问（wèn）题与不足，明确了下半年的（de）工作目标和及目标达（dá）成的具体措施，确保全年目标任务的顺利完成。

会议现场

本次年中总结会的议程主要有六项：

1.半年度（dù）优秀员工表彰；

2.华禹集团上半年目标（biāo）达成汇报及下半年目标公示；

3.上半年华禹集团工作总结；

4.华禹集团各中心负责人作上半年工作总结及下半年工作计划汇报；

5.华禹集团管理顾问做（zuò）会议点评及要求；

6.华禹集团董事长作总结讲话。

由市场（chǎng）部副总监（jiān）郑长城发表开场致（zhì）辞，进行企业文化宣导，对参会人员表示（shì）欢迎，并阐（chǎn）述会（huì）议的重要性和目的。

优秀员（yuán）工表彰及分享

上半年公司涌现出了一批优秀个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体（tǐ）员工学习的榜样。

由华禹（yǔ）集（jí）团（tuán）武汉公司总经理陈总，为2024年上半年优秀（xiù）员工颁奖。

优秀员工代表彭小红发（fā）言

优秀员工（gōng）代表杨涛（tāo）发言

工作总结汇（huì）报

由各部门负责人针对上半年的工（gōng）作情况分别展开汇报，陈述（shù）上半年重点工作内容、工作中亮点展现、待改进的（de）问题以及下半年工作重点规划等。

由集团财务（wù）副经理江（jiāng）丽，对2024年上半年预算（suàn）目标达成汇报，及下半年预算目标公司。

由（yóu）集团（tuán）总经理助理兼人（rén）事行政经理肖玲做2024上半年公司工作总结。

各中心上半年工作总结及下半年工作计划

笃定目标，力争上游拓天地；砥砺前行（háng），聚力同心铸辉煌。

各中心（xīn）以求真务实的作风，斗志昂扬的姿态，抓好各项工作落实，回顾年中总结，拟定目标规划，奏响下一阶段的（de）崭（zhǎn）新乐章。

由（yóu）武汉公司总经（jīng）理陈慕军，作2024年上半年工作（zuò）总结及下半年工作规划（huá）。

由集团市场部副总监郑长城，作2024年营销中心上半（bàn）年工作总结及下半（bàn）年工（gōng）作规划（huá）。

由生（shēng）产运营总监王露，作2024年上半年（nián）工作总结及下半年工作规划。

由客户（hù）服务中心主管蒋程，作2024年上半年工作（zuò）总结及下半年工作规划。

由研发设计中心主管李丽丝（sī），作2024年上半（bàn）年工作总结及下半年工作规划。

由集团总经理助（zhù）理兼人事行政经理肖玲（líng），作2024年人事行政中心上半年工作总结及下半年工作规划。

周院长年中（zhōng）工作（zuò）总结点评

由集团顾问（wèn）周中林周院长作各中心年终工作总结点评。肯定了各部门2024年上（shàng）半年付出的努力，对下（xià）半年（nián）的重点工作也作出了指示和安排。同时也（yě）强调了做实做好，贯彻落实的必要性，争取下半年（nián）取得一个好的成绩。

董事长年中总结

由华禹集团董事长熊建峰，对上半年公司（sī）运营取得的主要成绩作总结分析，并对存在（zài）的问题进行分析，同时（shí）对（duì）下半（bàn）年重点工作作出（chū）要（yào）求。

董事长熊总强调下半年重点工作：

1、九大重点事项（xiàng）：集团管理复盘，完成关键岗位（wèi）招聘目标，提升新产品（pǐn）经营效益，强化大客户服务管理，建立各类产品独（dú）立核算体系，实施企业增效工程，建立海外网络运营平（píng）台及信息（xī）获取渠道，销售（shòu）精细化管理，优化集团制度流程。

2、七大重点管理工作：抓团队，抓沟通，抓激励，抓考核，抓培训，抓制度管人，抓流程管事。

2024年已经（jīng）过半，下半年公司目标已经（jīng）明（míng）确，纵使市场（chǎng）萎缩，希望大家保持积极向上的（de）心态，坚定信心，团结（jié）一心，锚定目标，迎难而上、加压奋进，用“钉钉子”精神，坚持每天进步一点点，扎实做好下半年各项工作，目标驱（qū）动，使命必达（dá）！